概要

この研修では、PDCAサイクルを効果的に活用し、管理職として目標を達成しながら部下を育成するための方法を学びます。具体的な目標設定やミッションの重要性、部下へのフィードバック方法などを理解し、実践的な演習を通じてスキルを向上させます。

内容

主な講義内容：

講義では、まずPDCAサイクルの基本とその効果について説明し、自己紹介を通じてPDCAの実践方法を学びます。管理職が目標を達成するための基本的な考え方や良い目標の設定方法、ストレッチ目標の意義についても詳しく解説します。さらに、目的（ミッション）の意義とそれが行動に与える影響、各社のミッション事例、自分の言葉でミッションを語る重要性について学びます。叱る・誉めるのフィードバック方法や1日、1週間、1月（4週間）のPDCAの具体的な活用方法についても講義します。

主なワーク内容：

ワークショップでは、自己紹介をPDCAサイクルを用いて改善する演習から始まり、部下を育てるためのフィードバック方法を学ぶための演習を行います。誉める言葉や注意の仕方の具体的な演習を通じて、実際にどのように部下にフィードバックを行うかを体験します。また、1日、1週間、1月のPDCAを具体的に計画し、行動の質を高めるための演習を実施します。最後に、研修で学んだことをもとに、今日から何を変え、何に挑戦するかを具体的に計画する演習を行い、研修の内容を日常業務に活かせるようにします。

時間：

3時間（180分）～6時間（360分）

定員：

30名