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研修実績
セミナー･イベント開催報告
2026/10/20 管理職マネジメント・リーダーシップ研修実施報告
2026/10/20
先日、「管理職マネジメント・リーダーシップ研修」を実施しました。今回は「戦略思考と意思決定」をテーマに、限られた情報や時間の中で判断し、チームで成果につなげるための考え方と手法を学びました。
前半では、これまでのアクションプランを振り返り、判断と決断の違いや意思決定の進め方を確認。目の前の業務を効率よく進める視点に加え、中長期の成果を見据える戦略思考の重要性を学びました。
後半では、砂漠での遭難を想定した合意形成演習や、競争と調和のジレンマを体験する演習を実施。多様な意見を活かし、信頼関係を築きながら、部門を越えた全体最適を目指す意思決定について考えました。
最後には、学びを職場で実践するためのアクションプランを作成。「見える化・仕組み化・機能化」を通じて、個人の経験や力量だけに頼らず、組織として成果を生み出すマネジメントを考える機会となりました。
2026/10/14 体感型ビジネスシミュレーションゲーム研修実施報告
2026/10/14
先日、「いい会社づくり体験ゲーム ビジネスシミュレーションゲーム研修」を実施しました。本研修は、参加者一人ひとりが会社の経営者となり、ゲームを通じて会社経営の基本構造や経営判断、ビジネスに必要なスキルを体験的に学ぶ実践型プログラムです。
研修では、製造業、飲食業、小売業、レジャー・サービス業、農業・畜産業の5つの業種に分かれ、それぞれが経営者として事業をスタート。限られた資金をもとに、仕入れ・生産・販売・設備投資・人材雇用などの経営活動に取り組みました。
ゲームが進むにつれて、単に商品をつくって販売するだけではなく、他社との取引や交渉、協力関係の構築が重要になります。また、設備投資や人材雇用によって事業を拡大するなど、限られた経営資源をどのように活用するか、経営者としての判断力が問われる場面も数多く生まれます。
さらに、自社の利益だけを追求するのではなく、他社との協力や雇用の創出など、会社を成長させるうえで大切な視点についても考えました。参加者はゲームを通じて、経営判断の難しさや面白さ、企業間のつながり、チームワークの重要性を体感しました。
最後には、ゲーム全体を振り返り、気づきや学び、日々の業務に活かしたいことを共有。「会社経営を自分ごととして考える」「自社だけでなく全体を見渡す」「他者と協力しながら価値を生み出す」ことの大切さを学ぶ、実践的な研修となりました。
2026/10/7 想定外に強い組織をつくる『危機対応演習』体験セミナー実施報告
2026/10/07
先日、「想定外に強い組織をつくる『危機対応演習』体験セミナー」を開催しました。講師には、企業・自治体の災害対応計画やBCP・BCM、危機対応訓練の設計・評価などに携わってきた、Align Lab代表の砂原健利氏をお迎えしました。 危機管理演習体験セミナーのご案内
本セミナーでは、参加者が模擬の「災害対策本部」のメンバーとなり、次々と入ってくる情報を整理しながら、限られた時間の中でチームとして対応策を考える「危機対応演習」を体験しました。
演習を通じて、「限られた情報からどう判断するか」「誰がリーダーシップを発揮するのか」「情報をどう共有するのか」「意見が異なる中でどう意思決定するのか」など、危機発生時だけでなく、日頃の組織運営にも欠かせないリーダーシップやチームワークについて実践的に考えました。
演習後には、チームで「できたこと・できなかったこと」を振り返り、その要因や改善策について検討しました。「体験→振り返り→概念化」**のプロセスを通じて、自分たちの判断やコミュニケーションの特徴に気づき、実際の職場での行動変容へとつなげていきます。
防災やBCPの知識を学ぶだけではなく、想定外の状況を疑似体験することで、危機対応力・リーダーシップ・チームワークを実践的に鍛える体験セミナーとなりました。
2026/10/2 【10月1日義務化直前】企業に求められる「実践型カスハラ対策」体験セミナー ～最新事例から学ぶ、現場任せにしない対応力と組織づくり～実施報告
2026/10/02
先日、都内にて「【10月1日義務化直前】企業に求められる「実践型カスハラ対策」体験セミナー ～最新事例から学ぶ、現場任せにしない対応力と組織づくり～」を開催しました。講師には、カスタマーハラスメント対策の専門家であり、株式会社キューブルーツ代表取締役の津田卓也氏をお迎えしました。
今回は会場参加に加え、オンラインからもご参加いただき、北海道からの参加者もいらっしゃいました。2026年10月からのカスハラ対策の義務化を背景に、企業における関心の高まりを改めて感じるセミナーとなりました。
セミナーの冒頭では、ハラスメントが社会的に認識されるようになった歴史的な背景や、カスタマーハラスメントが注目されるようになった経緯について解説いただきました。
また、弊社の体験セミナーは少人数で開催しているため、参加者一人ひとりの自己紹介を交えながら、各企業におけるカスハラの現状や対策状況、今回の参加目的などを共有。講師と参加者が双方向でやり取りしながら、それぞれの課題に沿って進められました。
続いて、一般的なクレームとカスタマーハラスメントの違いや、法改正に伴い企業に求められる対応、最新の企業事例や具体的な取り組みについて詳しく解説いただきました。特に、実際の企業における対応事例には参加者の関心も高く、熱心にメモを取ったり、大きく頷いたりする姿が印象的でした。
津田氏のセミナーの特徴は、パワーポイントなどの資料を一切使用せず、参加者の表情や反応を見ながら、ご自身の豊富な経験をもとに語りかけるスタイルです。一方的な講義ではなく、その場で生まれる質問や意見を取り入れながら進むことで、より実践的で臨場感のある学びにつながりました。
さらに、参加企業で現在進められているカスハラ対策についても、津田氏から具体的なフィードバックやアドバイスをいただき、それぞれの企業が今後取り組むべき課題や方向性を考える機会となりました。
今回のセミナーは、カスハラ対策を単なる法令対応として捉えるのではなく、従業員を守り、安心して働ける職場環境を整え、企業としての対応力を高めるための重要な経営課題として考える、実践的な学びの場となりました。
