先日とある企業様で、「キャリアレバレッジ研修（継承編）」を実施しました。講師は、株式会社NOWVILLAGE・代表取締役の今村充裕さんです。

本研修は、前日の「伝承編」に続き、自身のキャリアを見つめ直しながら、後進や組織に価値を継承していくための視点と実践方法を学びました。

冒頭では「キャリアとは何か？」をテーマにグループワークを実施。参加者はワークキャリア（仕事領域）とライフキャリア（人生全体）の両面から意見を交換し、若手世代が抱えるキャリア課題について理解を深めました。

続いて、ゴルフの例を用いた経験学習理論の復習と、自身の経験をもとに説明する演習を実施。さらに、社会人の成長における2つの重要モデルとして、経験学習モデルと学習転移モデルが紹介され、「実践→自分なりのセオリー化→再実践」という学びの循環の重要性を確認しました。

モチベーション論では、バンデューラの自己効力感の源泉、ハーズバーグの二要因理論（動機付け要因・衛生要因）、およびマクレガーのX理論・Y理論を取り上げ、外発的動機づけと内発的動機づけの違いを整理。さらに「シェア・感謝・スキルアップ」を軸としたモチベーションの源泉や、リンク効果・フィードバック効果・バリュー効果など、モチベーションを高める要素が解説されました。

後半では、偶然をチャンスに変える5つの姿勢を学び、受講者自身の具体的な状況を即興で整理するセッションを実施。参加者は理論を実際のキャリア課題に結び付け、即時に行動の方向性を導き出す練習を行いました。

最後にビデオ演習で、実際に相手の話を聞き、それをフォームワークを使って継承するためのスキルを実践して頂きました。グループワークで取り組み、それを全体で共有させて頂きました。

本研修を通じて、参加者は自らのキャリアを体系的に捉え直し、偶発的な出来事や環境変化を成長機会に変えるための視点と行動力を養うことができました。