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研修実績
セミナー･イベント開催報告
2026/9/11 MBTI実践研修実施報告
2026/09/11
先日、企業様向けに「MBTI実践研修（アドバンスコース）」を実施いたしました。講師は、スポーツ心理学博士の布施努氏です。
本研修は、MBTI基礎研修を受講された方を対象に、基礎で学んだMBTIへの理解をさらに深め、実際の職場での組織づくりや人財育成、コミュニケーションなどに活かしていくための実践型プログラムです。
研修では、日々の業務の中で起こり得る組織や人財に関する課題をケースとして取り上げ、MBTIの視点からチームで議論。ケーススタディを通じて解決へのヒントを探りながら、MBTIへの理解を深めていきました。
こちらの企業様では、毎回、参加メンバーや取り上げるケースが異なるため、チームによって議論の進め方や導き出される解決策もさまざまです。それぞれの考え方の違いそのものが、新たな気づきにつながることも本研修の特徴です。
最後には、各チームから検討した解決策を発表し、布施氏から解説やアドバイスをいただきました。MBTIを「知識として知る」だけではなく、実際の職場の課題に当てはめながら「どう活かすか」を考えることで、MBTIへの理解をさらに深化させる実践的な研修となりました。
2026/9/8 森林体験型企業研修 事例紹介セミナー ～森で育む、主体性・協働力・リーダーシップ実施報告
2026/09/08
2026年9月8日、株式会社プノントイと株式会社アントレ・ラボコーポレーションの共催で、「森林体験型企業研修 事例紹介セミナー ～森で育む、主体性・協働力・リーダーシップ～」を開催しました。
講師には、株式会社プノントイ 代表取締役社長の吉成絵里香氏をお迎えし、「なぜ今、森林体験型研修が企業に求められているのか」をテーマに、森林を取り巻く社会的背景や企業での導入事例、首都圏近郊の研修フィールドなどをご紹介いただきました。
森林体験型研修は、森林浴や森林整備・保全活動などの「森林体験」に、講義やワークショップを組み合わせ、五感を使った学びを通じて、主体性や協働力、リーダーシップ、コミュニケーション力などを育む実践型プログラムです。
後半には、吉成氏と弊社代表・仲津によるクロストークを実施。実際の森林体験を振り返りながら、「社員の主体性・協働力・リーダーシップを森でどのように育むか」をテーマに、自然という非日常の環境だからこそ得られる気づきや、企業研修としての可能性について意見を交わしました。
今回のセミナーは、森林での体験を単なるレクリエーションで終わらせず、人材育成やチームビルディング、組織づくりへどのようにつなげていくかを考える機会となりました。
2026/9/4 フラワーダイアログ研修体験セミナー実施報告
2026/09/04
先日、フラワーダイアログ研修体験セミナーを実施hしました。講師は、MOA 美術館 美術文化部 光輪花研究部長の戸田 宗裕さんです。
フラワーダイアログ研修は、美術鑑賞や花をいける体験など、アートを通じてビジネスパーソンの感性やものの見方を広げる研修プログラムです。「感性を研ぎ澄ます」「美術や花と対話し、自分と対話する」「内省を促し、日常に生かす」という3つの視点を大切にしています。
まず冒頭で、簡単ななぜいま感性や美が大切なのかに関するお話がありました。
さらに「Flower Dialog Workshop」では、一輪の花をじっくりと観察し、色や形だけでなく、香りや重さ、手触りなどを五感で受け止めながら、自分が心惹かれる花や花器を選び、実際に花をいける体験を行いました。決められた形に合わせるのではなく、「いいな」という自分自身の感覚を大切にすることで、普段の仕事では使う機会の少ない感性に意識を向けていきます。
「Art Dialog Workshop」では、美術作品を一人でじっくり鑑賞した後、それぞれが心に残った作品についてグループで対話。「正解は無限にあります」「間違いはありません」という考え方のもと、自分の感じたことや想像したことを自由に言葉にするとともに、他者の異なる見方や意見にも耳を傾けました。
アートという、普段のビジネスとは異なる領域へ「越境」し、まず五感で感じ、それを言語化し、他者との対話を通じて新たな気づきへつなげていくことが、本プログラムの大きな特徴です。論理や効率だけでは導き出せない自分自身の価値観やものの見方に気づくとともに、多様な価値観を受け止めることの大切さを体感する機会となりました。
今回の体験セミナーを通じて、アートは単に「鑑賞するもの」ではなく、柔軟な発想や判断力、自己理解、他者への共感を育む人材育成のアプローチにもなり得ることを体感していただきました。
2026/8/20 管理職マネジメント・リーダーシップ 基礎＆実践研修（2回目）
2026/08/20
先日とある企業様で、「管理職マネジメント・リーダーシップ 基礎＆実践研修」の第2回を実施しました。本研修は全6会合で構成され、管理職としての役割・責任を再認識するとともに、実践的なマネジメント・リーダーシップ力を段階的に身につけていくプログラムです。
第2回では、「部下指導・育成スキルの習得」をゴールに、前回設定したアクションプランの振り返りからスタートしました。「うまくできたこと」「難しかったこと」「今後改善すること」などを整理し、グループで共有することで、日々のマネジメントをPDCAの視点から振り返りました。
続いて、OJTの基本について学びました。単に仕事を「教える」だけではなく、部下の経験や能力、成熟度を把握したうえで、「指示・助言・支援・委任」と関わり方を変えていくことが、自律型人材の育成につながります。また、部下一人ひとりのプロフィールを整理し、相手を知ったうえで育成方針を考える重要性についても理解を深めました。
午後は、管理職に求められる「教える力」「聴く力」「問う力」「育てて任せる力」を中心に、実践的なコミュニケーションスキルを学びました。明確な伝え方や積極的傾聴、部下自身に考えさせる質問、効果的なフィードバックなどについて、講義だけでなくグループ討議やペアワーク、演習を交えながら実践しました。
特に、部下を「責任感がない」「態度が悪い」といった印象やレッテルで捉えるのではなく、実際に観察できる具体的な「行動」に着目して伝えることや、相手を理解するために聴くことなど、職場ですぐに活用できるポイントを確認しました。管理職自身の伝え方・聴き方・関わり方を変えることが、部下の成長や自律につながることを実践的に学ぶ機会となりました。
最後には、今回の学びや気づきを振り返り、「明日から何を実践し、どのように行動を変えるか」を自己変革課題とアクションプランとして具体化しました。研修で学んだことを職場で実践し、次回の研修でその成果と課題を振り返ることで、継続的な管理職としての成長につなげていきます。
