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研修実績
セミナー･イベント開催報告
2026/7/6 VE研修（第３回目）実施報告
2026/07/06
先日とある企業様にてVE（バリューエンジニアリング）研修の第3回「VEプロジェクトマネジメント」を実施いたしました。
講師は株式会社福原イノベーション研究所 代表の福原政則氏です。本研修では、第1回・第2回で学んだVEの基本原則や実施手順を振り返りながら、VEを実際の新規事業・業務改善プロジェクトへ展開するためのプロジェクトマネジメントについて学びました。研修全体のテーマである「自分を変える、組織を変える、製品・サービスを変える」の実践に向け、より具体的な提案づくりに取り組みました。
午前中は、各グループがこれまで検討してきたテーマをもとに、代替案のアイデア発想から概略評価、競争戦略を踏まえた具体化、詳細評価までの一連のプロセスを実践しました。VEの基本となる「他に同じ働きをするものはないか」という視点から多様な改善案を検討し、経済性・技術性・実現可能性を考慮しながら最適な提案へと磨き上げました。
午後は、各チームが改善提案書を作成し、グループごとに成果発表を実施しました。それぞれのテーマについて、機能系統図や代替案の検討結果をもとに、価値向上につながる具体的な提案が発表されました。
発表では、改善効果や実現方法を分かりやすく伝えるための構成やプレゼンテーション手法についても学び、提案内容を相手に伝える重要性を実践的に習得しました。
研修の後半では、「VEプロジェクトマネジメント」をテーマに、プロジェクトを成功へ導くための方針設定、組織体制、計画立案、実行、評価、情報共有、意識改革の進め方について講義が行われました。また、競争戦略の考え方や企業事例も交えながら、価値創造を継続的に実現するためには、個人の発想だけでなく組織全体で取り組む仕組みづくりが重要であることを学びました。
参加者からは、「アイデアを具体的な提案へ落とし込むプロセスが理解できた」「改善案を評価し、実現可能性まで考える視点が身についた」「VEは発想法だけでなく、プロジェクトを推進するマネジメント手法としても有効であることを実感した」といった感想が寄せられました。全3回の研修を通じて、VEの基本的な考え方から新規事業・業務改善への応用、そしてプロジェクトマネジメントまでを体系的に学び、今後の業務改善や価値創造活動へ活かすための実践力を身につける機会となりました。
2026/6/25・/26 MBTIを活用したリーダーのための勝てるチーム・人の作り方研修実施報告
2026/06/25
先日、とある企業様で、『MBTIを活用したリーダーのための勝てるチーム・人の作り方研修』を実施させて頂きました。こちらの企業様では、コロナ前から、この研修を階層別研修にも採用しており、今年で7年目になります。
現在は、手上げ式の参加で、かつ2日間の研修にも関わらず、定員を超える人気講座になっております。
講師は、スポーツ心理学博士の布施努さんです。
まずはスポーツ心理学とは何か。さらにビジネスにおいて現在なぜ注目されているのかなどをについてお話がありました。その後、リーダーにおける役割性格に関する講義とミニワークを行い、今回のメインテーマでもあるMBTIについての講義と、テストを実施させて頂きました。
その後、2日間にまたがりながら、タイプ別のワークショップを実施していきながら、自分を知り、自分と異なるタイプを知ることで、リーダーとして、どのようなコミュニケーションを取ることで、チームのパフォーマンスを高めていくことができるのかを学んで頂くことができたと思います。
最後に社内文化を考え、各受講者が、職場においてリーダーとして何ができるのかをＭＢＴＩ的な観点で考えてもらいながら、職場や職種を超えたグループの中でディスカッションをして発表してもらいました。
研修前、途中、研修後も、多くの受講者が講師に質問を行っており、とても関心が高い場になったと思います。
2026/6/15 VE研修（第２回目）実施報告
2026/06/15
先日とある企業様にて、にてVE（バリューエンジニアリング）研修の第2回「新規事業創造・業務改善VE」を実施いたしました。
講師は株式会社福原イノベーション研究所 代表の福原政則氏です。
本研修では、第1回で学んだVEの基本原則を振り返りながら、新規事業創造や業務改善にVEをどのように活用するかをテーマに、実践的なグループワークを中心に学習を進めました。
前回の宿題として実施した顧客インタビューの結果を各チームで共有し、顧客の課題やニーズを整理しました。VEにおける「一次情報収集」の重要性を再確認するとともに、顧客視点で課題を捉えることの大切さについて理解を深めました。
研修では、VE実施手順に沿って「機能定義」「機能整理」「機能評価」に取り組み、対象テーマを“モノ”ではなく“機能”として捉える考え方を学びました。
参加者は各チームのテーマについて、機能系統図の作成や機能別コスト分析を行い、価値向上につながる改善ポイントの抽出に挑戦しました。
多様なテーマについて活発な議論が行われました。顧客課題を一つに絞り込み、その課題を解決する最適なサービスや対策を検討することで、新たな価値創造の視点を養う機会となりました。
最後には、ティアダウン法や代替案作成の考え方について学び、既存の枠組みにとらわれない発想法を習得しました。
参加者からは、「顧客視点で機能を考えることの重要性を実感した」「課題を整理し価値へ転換するプロセスが理解できた」「新規事業や業務改善に活かせる具体的な手法を学べた」といった声が寄せられました。
今回の研修は、価値創造型の思考を身につけ、次回のVEプロジェクトマネジメント研修につながる実践的な学びの場となりました。
2026/6/14 最強組織を創る自立型人財育成研修実施報告
2026/06/14
先日とある企業様向けに「最強組織を創る自立型人財育成研修」を実施いたしました。
講師は、株式会社Huit 代表取締役の三原直美さんです。
本研修では、一人ひとりが自らの可能性を最大限に発揮し、仲間の成長を支える“自立型人財”となることを目的に、自立した組織づくりの考え方について学びました。
研修では、指導と育成の違いや、人財育成における原理原則について理解を深めるとともに、「自立型人財」と「依存型人財」の違いをセルフチェックを通じて振り返りました。
特に、「自己依存」「自己管理」「自己責任」「自己評価」「他者支援」という5つの視点から、自ら考え行動する姿勢や、仲間を信頼し支援することの重要性について学びました。
また、成果を生み出す人の特徴として「プラス受信」の考え方を取り上げ、問題や困難をチャンスとして捉える思考習慣について考察しました。グループワークでは、日常業務の中で起こる出来事をどのように受け止めるかを共有し、前向きな行動につなげる視点を養いました。
研修の最後には、自身の理想の姿を言語化する「自分史上最高のポリシー」を作成し、今後の行動指針を明確化しました。また、気づきシートを活用しながら、「気づいたこと」「やること」「やめること」を整理し、具体的なアクションプランへと落とし込みました。
参加者からは、「自分自身の考え方や行動を見直す良い機会になった」「まずは自分が見本となることの大切さを再認識した」「子どもたちや仲間の可能性を引き出す関わり方を実践していきたい」といった声が寄せられました。
本研修は、個人の成長だけでなく、互いに支え合いながら成長する強いチームづくりについて考える貴重な機会となりました。
