先日とある企業様で、管理職実践研修を実施しました。講師は、リーダーシップ・ブレインズ株式会社 代表取締役の齋藤誠司さんです。これまでもこちらの企業様の管理職や次世代リーダー育成研修なども手掛けてきました。

今回は前回の研修の最後に実施したインバスケット演習での課題をベースに7月までの3回にわたり、研修を実施します。

まず冒頭にインバスケット演習の結果をフィードバックし、判断力と決断力を磨いて意思決定力を高めることの重要性を参加者に再確認しました。事前課題の共有を行う中で、各自が過去の経験を客観的に振り返る「判断」と、未来の選択を決めて行動に移す「決断」の違いを、グループ内で具体的に言語化。さらに「決心」から「決行」へ至る決断のプロセスや「運は動より生ず」という考え方を共有し、受講者の意識を行動志向へと切り替えました。

続いて合理的・直観的・創造的という三つの意思決定モデルと、独善型・相談型・集団合意型のスタイルを解説。理論理解のうえで「的あて」演習に取り組み、限られた情報をもとに仮説を立て、戦略的に得点を狙う体験を通じて、仮説立案や戦略提示が組織の成果に貢献することを実感しました。一方で「リスクを取る行動ができなかった」「戦略提案への消極的姿勢が見られた」といった振り返りから、今後はより積極的な挑戦が必要である点を共有しました。

午後はオペレーション思考と戦略思考の違いを踏まえ、ゼネラルマネージャーの二大機能としてのマネジメント概念を整理。OODAループとPDCAサイクルの特性比較のあと、「砂漠からの脱出」演習で前提条件のすり合わせと合意形成プロセスを体験し、チーム内コミュニケーションの課題抽出を行いました。その後はミーティングマネジメントに移り、会議前の計画立案から進行・フォローアップまでの一連の流れを学習。討議サイクルやファシリテーターの役割、意思決定アプローチ七つのステップを実践的に演習し、オプション選択一覧表を用いたグループワークで知識を定着させました。